“国字招牌”中国黄金上市：混改“排头尖兵”成为互联网时代“潮头标杆”

文 | 挖贝网 周义 

1月29日，中国黄金集团黄金珠宝股份有限公司（证券简称；中国黄金，证券代码：600916）发布公告，公布了网下初步配售结果及网上中签结果公告，本次发行股份数量为1.8亿股，发行价格为人民币4.99元/股。不日，中国黄金将登陆A股二级市场上市。

中国黄金的上市吸引了市场的广泛关注，因为它既是黄金行业板块唯一的“国字招牌”，又是国企混合所有制改革的“排头尖兵”，还是“互联网+实体”的“潮头标杆”。

招股书显示，中国黄金是国内专业从事“中国黄金”品牌黄金珠宝产品研发、设计、生产、销售、品牌运营的大型企业，是黄金行业中唯一一家中央企业中国黄金集团控股的子公司，是中国黄金集团黄金珠宝零售板块的唯一..。

公司始终秉承“精诚所至、金石为开”的企业精神， 贯彻“冲市场、聚人气、树品牌、做规模、防风险、提质量、增效益”的企业发展理念，坚持“品牌制胜、渠道制胜、规模制胜、服务制胜”的企业经营理念，奉行“黄金为民、送福万家”的服务理念，履行“央企为民”的社会责任，以“提升中国黄金在投资者和消费者心目中的价值”为使命。

近年来，黄金珠宝行业内资品牌与Tiffany、Cartier、Bvlgari 等外资品牌，周大福、 周生生等港资品牌形成三分天下的局面。

在此背景下，黄金行业唯一的“国字招牌”既是荣誉又是鞭策，既要传承又要发扬。为保持国牌常亮、基业长青，公司不断创新开拓。

公司针对消费多元化发展趋势，积极推进产品多元化。

近年来，黄金珠宝首饰定制已进入“平民”时代，崇尚原创设计的“80 后”、“90 后”已成为消费主力军，在个性化消费浪潮的推动下，体验式..和定制化的黄金珠宝首饰将逐渐成为时尚选择。消费需求正呈现出“从量向质”的转变，从“被动接受式消费”向“主动体验式消费”的转变，从单一化、同质化向多元化、个性化的方向转变。

公司把握市场发展的脉搏积极推进产品多元化， 丰富产品系列，并向产业链的上下游不断延伸。目前，公司主要产品包括黄金产品、K 金珠宝类产品等。黄金产品包括金条、黄金首饰及黄金制品。金条作为中金珠宝重要产品，主要以标准金为原料加工制成不同规格、品类和图案的金条类产品，具有较高投资收藏价值；黄金首饰为黄金足金首饰，品类包括手镯、戒指、项链、耳环、挂坠、手链等；黄金制品为黄金贵金属制成的艺术品及黄金工艺摆件等。K 金珠宝类产品包括以 K 金、铂金、白银等制成的饰品，以及钻石、珍珠、翡翠、玉石、彩色宝石等镶嵌类珠宝产品，品类包括手镯、戒指、项链、挂坠、耳环、手链及各类工艺品等。

同时，公司加大研究开发投入，建设新的研发设计中心，通过自主研发和联合设计，不断提升品牌形象和产品引领力。

公司为继续提升品牌影响力，努力加强品牌..工作。

公司专门设立了品牌推广部，负责品牌及公司形象的树立、维护、提升及推广；负责制定品牌总体形象宣传计划与媒体开发利用规划细则；负责策划执行品牌形象相关的大型公关活动及其宣传推广；负责制定并实施品牌广告投放策略；负责建立及导入 VI 视觉识别系统及 SI 企业终端形象识别系统；负责企业宣传片、宣传手册等宣传推广物料的设计及制作；负责根据业务渠道诉求，给予宣传企划支持；负责制定实施新媒体运营计划；负责自媒体..的日常运营与维护。

目前，公司已建立了立体销售网络，销售渠道覆盖全国。

公司的销售模式主要包括直销模式和经销模式。直销模式主要包括直营店渠道、大客户渠道、银行渠道、电商渠道等，经销模式主要为加盟店渠道，形成5大..体系。

数据显示，截至 2020年6月30日，公司在全国范围内共拥有销售店面 2768 家，其中包含直营店80家， 加盟店2,688 家，终端销售网络覆盖全国市场。此外，公司还拥有品牌服务中心30家。

常言道，国企改革改到深处是产权，只有通过产权改革建立有效的激励约束机制才能保障企业可持续发展。

2018年3月，..国有企业改革领导小组办公室决定选取百家中央企业子企业和百家地方国有骨干企业，在2018-2020年期间实施“国企改革双百行动”，中国黄金就是百家中央企业子企业中的一员。

实际上招股书显示，早在2017年10月，中国黄金就完成了混合所有制改革，堪称“排头尖兵”。

公司按照未来发展协同程度这一重要原则引入七家战略投资者和一家产业投资者。战略投资方中信证券、京东、兴业银行、中融信托、建信信托、越秀产投、浚源资本持股比例合计为 24.52%；产业投资方北京彩凤金鑫持股9.81%；同时管理层及核心骨干员工也将参与持股。

多家知名战略投资者之所以选择与中国黄金合作，是因为看好公司未来的广阔发展前景。而对中国黄金来说，知名战略投资者与公司之间的协同互补性是未来公司创新业务延展与升级的强劲引擎。

此外，产业投资者北京彩凤金鑫主要是由中国黄金省级加盟商组建的产业投资合伙..，涵盖了下游优质加盟商，将不遗余力地为中国黄金维护和开拓全国终端销售市场，为进一步夯实中国黄金在传统黄金珠宝领域基础业务的市场地位提供有力保障。

而骨干员工持股计划则涵盖了中国黄金管理层及核心骨干员工，为公司可持续发展凝聚更为广泛的共识并提供源源不断的内生动力。

随着互联网和金融业的迅速发展，年轻消费群体不断壮大，原有消费群体不断寻求消费和服务升级，黄金珠宝行业的传统..模式逐步向线上互联网发展，电商销售规模不断提升。电商销售模式可以有效扩大传统渠道..广度、提升供应链效率、有效压减成本费用。

中国黄金与时俱进，制定了“互联网+实体”的策略规划，为此专门设立了电子商务部。

电子商务部积极拓展线上销售渠道，促进线上线下有机融合；负责公司官方电商..的渠道开拓和运维，联手线上主流电商..开设品牌旗舰店，制定和执行..推广方案；负责统筹整合各..店面运营、产品质检、物流配送、结算统计和线上客服等销售支持工作，对第三方仓储物流团队进行管理考核；负责公司客服电话及电商..的咨询和投诉处理，并进行统计分析和反馈。

目前，公司的“互联网+实体”战略已初见成效。2017年互联网渠道销售收入仅为6.98亿元，2019年增长至28.55亿元，占直..售收入的14.65%。2020年上半年，电商渠道整体销售收入受疫情影响较小，较去年同期上升约 17%，在直..售收入的占比提升至14.89%。

展望上市之后的发展历程，中国黄金将以文化创意为载体，实行“创新+产业”的联动机制，致力于提升“中国黄金”品牌价值，为消费者提供高品质的黄金珠宝饰品。公司将用深具中国特色的黄金珠宝彰显民族文化自信，用好的产品提升品牌价值，用优异的成绩回馈投资者的厚爱。