盛雄激光战略:强研发重技术 以新的经营策略达成企业新愿景


2021年2月3日晚,盛雄激光在东莞盛雄智能装备总部举办了2020尾牙晚宴。盛雄激光准备了3..成上牌、上保险的特斯拉新能源轿车作为研发奖,奖励为公司做出突出贡献的研发人员,并为其他取得技术突破奖、销售冠军奖的员工给予了现金奖励。



宴会上,盛雄激光董事长陶雄兵进行了以“相信相信的力量,见证时间的力量”为主题的发言致辞。


盛雄激光董事长陶雄兵


艰难起步 坚定前行


2008年,盛雄激光以100万资金起步,组建志同道合的12人团队,投身激光应用事业。当时盛雄激光主营半导体打标机、CO2打标机、光纤打标机等产品,主要面向东莞与深圳市场。陶雄兵回忆说:“那时候有超过300家企业扎堆打标机市场,同质化竞争严重,初入行业的盛雄激光几乎没有任何行业地位。”



在如此艰难的环境下,盛雄激光坚定前行。回顾发展历程,陶总打了个生动的比喻:“13年来,我们盛雄激光一直坚持高额研发投入,做自种果树的果农型设备厂商,坚持以技术驱动、持续创新为本,不做机会主义的水果贩子。”由于长期坚持高额研发投入,不断进行技术创新,盛雄激光的产品逐渐得到市场认可,盛雄激光的名号在江湖上也逐渐开始响亮。


高额研发投入 催生产品突破


2020年初,新冠疫情肆虐神州大地,但悲剧开局并未影响盛雄对技术攻关的决心。2020年盛雄激光研发投入高达2078万元,其中,为实现激光器性能的提升,盛雄激光为激光器研发项目采购一批新设备,包括光谱相位测量仪、自相关仪、真空回流焊、光纤涂覆机、光线焊接机、光纤切割刀、光束质量分析仪、示波器等。此外,为提升激光设备的工艺检测水平,盛雄激光还采购了5台奥林巴斯3D显微镜。


盛雄激光新投入的激光器研发设备

盛雄激光新投入的激光工艺检测设备


高额研发投入为盛雄产品线带来了新的突破。2020年,盛雄激光研发出多款量产设备,包括OLED柔性版面飞秒激光切割系统、十头偏光片切割系统和太阳能硅基光伏激光开槽机等产品。

OLED柔性版面飞秒激光切割系统


OLED柔性版面飞秒激光切割系统主要应用于OLED面板Module段异形切割、打孔、端子切割等。该设备采用超快紫外飞秒激光加工,切割热影响小(异形切割热影响<50μm(@T=0.4mm);打孔热影响<30μm);采用振镜高速扫描切割,可加工任意形状,拐角平滑无残留;兼容OLED异形切割、AAHole打孔、PadCut端子切割和倒角等多种OLED激光加工工艺制程(异形切割切割精度<±50μm;打孔精度<±30μm);全自动上下料系统,采用高精度视觉CCD双级定位,实现精准切割;结构紧凑,自动化效率高,设备占地面积小,且配备AOI视觉检测,避免切割造成的不良。

十头偏光片切割系统


十头偏光片切割系统主要由卷料上料机、拉料机构、激光异形裁剪机、双通道上料机、10头激光加工主机、双通道下料机组成,设备内部包含激光器及外光路系统、吹气抽尘洁净系统、外罩及控制系统等。该设备采用10台激光器组合方式,可覆盖偏光片宽幅1500mm的主流排版。

太阳能硅基光伏激光开槽机


太阳能硅基光伏激光开槽机主要用于高效太阳能电池/组件(主要是PERC电池)的打孔或开槽环节。这款设备有着更高的重复频率(最大可达2MHz)、更高的产能(每小时产能大于7500uph)、更低的隐裂风险(小于0.01%)和更高的性价比(皮秒性能,纳秒价格)。


聚焦未来发展 革新管理理念


陶雄兵强调,盛雄激光将以为客户创造价值为中心,盛聚四海英才,时刻保持敏锐的产业趋势洞察力,持续挑战和推动尖端激光微纳加工技术进步为使命,以打造受人尊敬的技术型和极具盈利能力的高品质先进装备智造商为企业愿景,并为此努力奋斗。


为实现企业愿景,完成企业使命,陶雄兵针对盛雄激光2021年的经营提出6项工作方针策略:


1、坚定不移地推行事业部经营模式,构建“铁三角”市场开拓团队,建立事业部总经理“人、财、物”一把手负责制,让专业的人盯着专门的事,让“责、权、利” 更清晰、更聚焦。


2、坚定不移地进行组织建设和革新,持续更加自信、开放、包容的在PCB线路板、显示面板、太阳能光伏、动力电池、半导体行业高薪引进精英人才,构建更加开放、高效、强大的市场开拓和技术研发能力。


3、坚定不移地在全公司推动CRM、PDM数字化管理体系和..建设,不惜一切代价,破除一切阻力,坚持以数据为王、效率制胜、成果输出为一切评价标准的价值导向,不相信、不接受任何的空喊口号和无用的疲劳和苦劳,工作卓越和优秀的唯一评价标准是成果展现。


4、坚定不移地走价值创造者才是价值分享者的利益分配机制,工资和奖金收益一定是基于赛马制奖励真正高效创造价值的高绩效人员,公司的工资体系策略一定是在整个智能装备产业内处于头部高工资水平,让更多的人能在东莞买房买车。


5、坚定不移地建立长效经营管理课程及综合能力的..体制,组建内部商学院及内训导师机制,构建学习型组织,不断拓宽自我认知的边界,更好快速适应剧烈的市场变动。


6、坚定不移地走坚持核心技术和人才队伍自主研发和自主培养的长期主义发展路线,加大超快激光器、智能运动控制软件、机器视觉技术的持续研发投入。每年校招雏鹰&精英计划预算不低于100万元,持续10年以上,加大公司在相关高校的影响力,风物长,宜放眼量,要有长远的眼光和耐心



最后,陶总再次强调:“我们一切的一切,都是为了数据为王、效率制胜、成果输出。十三年厚积薄发,今天重新再出发,撸起袖子大干18个月,一切为了客户和荣耀!”



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