榜样 | “安全生产标准化”班组长风采

班组长是班组治理的魂魄,在班组治理中有着至关主要的感化,是企业平安生产、根蒂治理的兵头将尾,既要政治过硬,更要手腕高强。为周全增强班组长部队扶植,激发班组长在平安生产、立异创效等方面的示范引领感化,进一步提高班组长部队扶植整体水平,集体公司工会将离别对10个“平安生产尺度化班组长”和10个“质量效益创水平班组长”的精良事迹进行宣传报道,树立样板,施展感化,在公司上下营造学进步、赶进步、抢先进的粘稠气氛,为决战决胜全年各项义务方针,鞭策集体公司高质量成长进献力量。

本期小编将发布10个“平安生产尺度化班组长”精良事迹与人人分享,让我们一同向楷模进修吧!




九龙矿生产预备区预备一班班长

刘国昌




刘国昌,男,中共..,2000年11月列入工作,现任九龙矿生产预备区预备一班班长,面临工作面安装、拆除,大件运输较多等实际,他牢树“抓好平安,重在预防”的治理理念,取得了一个又一个佳绩。抓好平安生产,忍苦贡献处处带头。在152下47工作面安装中,他自动到最要害、最难题的区域,率领职工你追我赶,竞相超越,与职工比着干、抢着干,在他的带动下,全班职工形成了不甘掉队的工作..,战胜了运输坡度大(17度)、坡度长和工作面安装支架坡度大(27度)等难题,安装支架从4架到5架,实现了平安安装支架151架好成就。抓好平安生产,严厉治理执行到位。平安治理是最根基的轨制,必需把轨制落实好、执行好、对峙好。在平安治理上,他做到轨制如铁,执行如钢。对事纰谬人,岂论任何时间,任何所在、任何人员,都是按轨制奖惩。经由平安治理轨制的严厉落实,增加了职工自我约束能力,自我治理能力,自我掌握能力和自立保安能力,有效的激励了职工搞好平安工作的积极性、自动性。抓好平安生产,尽职尽责做好教育。平安生产治理是一项系统工程,不只要抓好现场,还必需做好平安教育工作,他留意接纳天真多样的教育体式,因时而宜,因地而异的做好职工的平安思惟帮教和指导工作。经常性为职工算经济损失帐,政治影响帐,身体健康账、家庭幸福帐,稀奇是在经济损失帐方面,预算各类事变、各类三违、责任穷究等对经济收入的影响,把预算究竟张贴到职工会议室,警示职工平安生产。






羊东矿皮带区运调班班长

程有波




程有波是皮带区运调班长,他一连多年被矿评为进步班组长、明星员工。他严厉自律,对工作卖力负责,作为运转买办长深知质量尺度化扶植是全区的一项重点工作。在全区明确责任分工后,按照区分派的义务和精品工程扶植要求,经由与向导班子实地查询确定了实施方案。本年三季度,他率领运转工积极投入到井下皮带机道质量尺度化扶植中,倒排规划,每日定量,率领运转工进行巷道喷白、皮带机架刷漆编码,规范各皮带岗位上尺度岗、干宁神活,全力搞好文明生产。为进一步提高带式输送机平安运行质量,这个“精’字,我们首要施展在精美化、精益化治理上,既有文明生产的'外在美’,更有过硬工程质量的'内涵美’。想要“表里兼修”,必然要下一番功夫。他们掀起了一场精品机道建立攻坚战,粉刷巷道,清挖水沟、沉淀池,整顿电缆,对设备举措进行除锈刷漆,经由一番“化妆装扮”,一改本来的脏乱差,让现场整面子貌面目一新。他们还下鼎力气治理机道煤尘,将卸载滚筒上方的机械式主动喷雾,革新成电动球阀掌握主动喷雾,使喷雾随带式输送机运行主动开停。







大社矿二采区验收班班长

叶开国




叶开国是一名斗争在煤海战线上的老兵士了,他把平安放在工作首位,对峙平安为天,落实到工作中,使平安工作层层传递,实现了平安工作横向到边,纵向究竟,实现了以平安保质量,以平安保生产,为实现平安生产做出了进献。他对峙升井不白手,积极践行节支降耗动作,为区队做出了明星员工应有的进献。他始终对峙“平安第一、质量为先”的平安理念,做到了平安眼前铁面无情。他一向把平安工作放在各项工作的首位。严治理,严落实。在严细治理上下功夫,始终对峙按照质量尺度化的高尺度、严要求来睁开分担区域的义务方针,紧紧追随区队义务规划,不折不扣而且超卓的完成了区队各班组完成生产义务方针的验收工作。以身作则,身先士卒,三季度面临工作面顶板松软,部门位置渗水严重,整体前提差的情形下,作为生产主干部队中的一员,始终可以严厉本身,那边最脏,最累他就显现在那边。起到了圭臬带头感化。工作中对峙从严从细,严厉尺度、严厉搜检、严厉验收。为全区平安和生产方针义务的顺利完成。奠基了扎实的根蒂,做出了积极进献。






新屯矿采煤区采煤二班班长

任海波




抓好思惟稳部队。他把班组当成本身的家,把职工当成本身兄弟,在工作与生活的治理上他立异了一套本身的“家谱”。一是行使班前会时间视察职工下井前的思惟动态包管思惟不乱;二是抓好不宁神人员管控包管身体正常;三是工作中做到“一帮一带”确保人人平安。本年3月份,他积极走访了班组的难题职工、长休职工,经由政策讲解、问题帮扶、亲感情化等有力办法与法子,成功疏导2名长休职工返岗上班。杜绝事变稳生产。4月份14286工作面,面临初采瓦斯大、顶板压力大、水大等诸多前提身分,并对施工现场的“人、机、物、环”进行平安确认,对现场重点环节进行实时跟踪、排查、督导、管控,把准平安生产工序的每道“脉搏”,放置班组主干进行人员包保,工作中做到一人观山、一人松帮,合理搭配,强化顶板治理,瓦斯管控,包管了正常生产秩序。攻坚克难提质量。在难题眼前他经常提出“难题眼前有我们、我们眼前无难题”标语。7月份,-600泵房煤柱初采时代,为了确保工作面质量达标,他攻坚克难每班手把手和职工一路调架、移架,包管了每班支架的坦直;同时他和职工在打设两巷点柱时以挂线为尺度,包管三用阀、电缆吊挂一条线,经由他的起劲包管了现场平安生产尺度化动态达标。






辛安矿掘进区1106队班长

索忠良




辛安矿掘进区1106队,班组人数52人,队长索忠良,本年以来,1106队在队长索忠良的率领下,以全区平安生产为中心,强化班组的自立治理,严抓现场的正规轮回,圆满完成了矿党政交办的各项义务,杜绝了各类平安事变的发生,实现了平安生产。

身先士卒挑重担。1106队本年首要疆场在210-2区域,该区域跟尾重要,煤层顶板压力大、断层多、淋水大,后路运输难题等,在掘进过程中,索忠良身先士卒挑重担,勇于接管和使用新设备、新工艺,接纳前头掘进机割煤,后路钻车支护,柴油平板车运输,大大提高了掘进效率。立异索求解难题。为认识决淋水大问题,他率领团队积极索求,立异实施掘进、水文钻场平行功课,为水文地质勘探供应有力前提,后路两级排水,水窝跟头,大大降低了淋头水所制约的瓶颈,在实施大坡度掘进施工方案中,在前头有效治水的前提下,掘进机铲地包管巷道设计高度,如遇拐线前提前绘制拐线大样图及支护方案,按必然曲率半径使一帮超宽,并增强支护,拐线过程中提前铲底,包管巷道设计高度,如许大大节约了人力,提高了掘进效率。二季度创出了日进9米的好成就,在上半年集体公司平安尺度化验收中,施工的210区域一连多次名列前茅,建立了煤巷尺度化样板工程。






牛儿庄采矿公司通风区瓦斯放炮三班班长

董拥清




董拥清同志是通风区瓦斯放炮三班班长,他守规律、讲礼貌。在工作中可以卖力进修和贯彻落实各级党政工作会议精神和各项平安要求,卖力对各岗位巡回搜检,处理平安隐患,时时处处做表率,起到了圭臬带头感化。56605回采工作面是采矿公司本年的主疆场,为包管平安高效回采,杜绝瓦斯非常,他经常深入该区域。为实时消弭该区域瓦斯隐患,他自动提出为该区域增加风量供给,并为此他多次深入各区域,对各区域的风量和通风系统进行查询,积极和主管手艺员、测风员一路测算、研究、制订调风方案,实施时代他随测风员一路深入三水平各区域进行缩风,经由一个班次的起劲较快的完成了缩风及调整工作,使该区域的风量达到写意数值,实时消弭了瓦斯隐患,为该区域的平安回采供应了精巧的平安情况,为公司原煤生产义务的完成做出了积极进献。






孙庄采矿公司通风区监测班班长

刘县法




孙庄采矿公司通风区监测班组现有下监测7人,上监测2人,平均岁数在40岁,是一支年青年头精壮的部队,担负着平安监控系统的安装、维护、回撤、故障处理等工作。本年以来,他率领班构成员以实现“系统正常运行”为方针,科学合理开展平安监测监控工作,络续提高尺度化把持水平,确保监测监控系统正常运行,为矿井平安生产保驾护航。

按照尺度,矿井平安监测监控工作必需做到逢头必控,断电活络靠得住,为使尺度尽快在现场实现,他率领班构成员做好三大系统专项搜检和排查工作,发现问题实时处理,自费购置小配件修理监控设备,1—9月共修复了两台UPS电源,修理分站5台、甲烷传感器8套,为区队节约了资金,避免了虚耗,获得了向导的承认。他凭据多年的工作经验进行小改、小革,针对平安监测分站通信旌旗线、本安型供电电源线、各传感器传输线在发生线路休止后,会造成所掌握区域瓦斯电闭锁停电,影响区域正常生产功课。没有专业对象,查找故障点难题,功课人员全凭工作经验查找休止原因,很难正确判断出故障位置,造成旌旗休止时间较长,影响平安生产这一难题,发现了故障查找器。该故障查找器成本低、使用把持便捷、单人可把持。作为线路导通装配,可远距离查找故障,具有声光报警提醒,任何非常情形都能够在30分钟内定位到故障点,继而缩短故障处理时间,提高了工作效率,确保了平安监控系统的不乱运行,实现系统数据能够实时上传省、市监控中心,使监控系统起到了“前沿卫士”感化,从而削减煤矿事变发生。真正实现了“两杜绝一力争”方针。






邯郸洗选厂洗选车间甲班快开组组长

侯伟




以身作则,严厉遵守平安规章轨制。他始终坚信平安生产规章轨制是保障员工生命平安的根蒂,以身作则,严厉遵守各项轨制,为班构成员树立了楷模。在平常工作中,他始终将平安生产放在首位,积极率领班组介入平安..和应急练习,络续提拔平安意识和应急处理能力。他始终严厉要求班构成员遵守劳动规律,准确佩戴劳动珍爱用品,发现平安隐患实时上报和处理,他地点的甲班快开组一连8个月被评为平安生产“无三违”班组。留意细节治理,提拔班组整体实力。平安生产中他始终存眷每一个细节,从小事做起,狠抓平安生产,他要求班构成员在生产过程中盯牢各台设备,严厉落实平安生产三确认轨制,卖力对各个水嘴、滤布、阀门、传感器进行搜检,确保生产平安。手艺买卖过硬,敢于责任经受。他静心钻研买卖,卖力索求精煤水分与压滤过程的关系,发现滤饼湿度大、夹心等情形,能实时调整压滤参数,接纳二次压榨吹风等办法,包管水分指标及格。合理规划5台压滤机瓜代进料,包管精矿箱和滤液池水位不乱。碰到急难险重,作为组长,他从来都是率先垂范,无论换滤布、抬滤板照样钻溜槽,他都能首当其冲,爬高摸低、脏累吃力险浑不怕。







马头洗选厂机电科电气工段主动化组组长

李翠杰




在班组里他是班构成员的买卖导师,是后进同志的指路人,是克难攻坚的排头兵。他正视平安工作,经由进修《新平安生产法》,班前会必讲平安,始终抓好平安优等大事,包管检讨现场无平安事变发生,络续提高组员的平安意识,强化职工平安..。应对繁重的生产设备检讨义务,可以勇挑重担、任劳任怨,率领组员时刻维护着电气设备不乱平安。他严于律己、恪尽职守、爱岗敬业,用自我朴质的动作传染着身边的同志。勤动脑钻研电气主动举措设备,对设备工况做到心中稀有,多辖区设备进行周期性周全搜检,对易发故障设备重点存眷,发现问题进行实时处理,做到有备无患,在李翠杰同志率领下,主动化组实现全年无三违,人人讲平安的精良班组。在包管平安前提下,李翠杰同志率领的电气主动化班组被定名为立异工作室,环绕每一项检讨义务工作进行刷新创效解难题,如浓缩机滑环革新、 456改液位主动掌握、更调新型掌握柜等。依靠团队力量,完成了集控系统二次升级革新、压滤机电气自立安装义务,为厂智能化革新做出应有的进献。







矿山救护大队二中队4小队队长

邢庆喜




邢庆喜,38岁,中共..,2004年列入工作。现任矿山救护大队二中队4小队小队长,首要负责率领小队完成事变救援、平安手艺性工作、预防性平安搜检、平常进修练习等工作。在2009年第三届河北省矿山救援手艺角逐中获得整体一等奖、医疗急救第二名的优异成就,为集体公司、矿山救护大队博得了声誉。从事矿山救护工作17年以来,列入事变抢险救援10余起,稀奇是在处理万年矿皮带断裂、羊东矿水灾、辛安矿水灾、山西万峰煤矿火灾事变中示意凸起,可以率领小队圆满完成救援批示部安置的各项救援义务。矿山救护工作是一项实战性的工作,面临的是吃力、脏、险、累。当矿难发生时,矿工是逃生,而救护队员是迎着危险往里冲。对于一名精良的矿山救护指战员来说,仅仅具备理论常识是远远不敷的,更主要的是要有过硬的实际把持水平,还需要周全、大量的高强度练习。在练习中他严厉按照练习规划中划定的时间、内容来练习,从不叫吃力、不叫累。在耐劳进修救护理论的同时,为把所学常识运用到实践中,他卖力钻研各类救援装备的把持方式和调养方式,熟悉各部件机能,将工作道理和把持方式熟记于心,同时率领小队指战员配合进修、配合提高,掀起了进修买卖花样的热潮。邢庆喜同志以他果断的信念、执着的追求,耐劳练习、严谨工作,带动了全体指战员拼搏向上、克意进步的工作积极性。








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编  辑:王婕莹

责  编:李冬冬

审  核:刘   芳








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