- 微信网页版文章推荐
在数字化转型的浪潮中，企业越来越重视“变革管理”能力。
人才发展专业人士的位置有利于推动变革，因为我们的工作就是连接人员、流程和工作。变革管理指利用结构化的方法促使个人、团队和组织从当前状态转变为未来状态，从而在组织内推动变革的能力。
如何推动？
《..》杂志微信公众号特约作者胡松波老师，从一本书，一个案例出发，谈谈他的助力之道。
变革之心与商鞅变法的故事
一本书就是《变革之心》。
哈佛大学教授约翰·科特在《变革之心》中指出：“想要改变人们的行为，不仅仅通过帮助人们进行分析来影响他们的思考是不够的，更重要的是，让人们看到事实，从而影响他们的感受！”
思考和感受都是需要的，而且在一个成功的组织中两者都要具备。
但是让人们改变的核心在于触动感受，所以“看到-感受-改变”方式比“分析-思考-改变”的方式更有效果。
看起来挺简单的，好像没啥，但很有用。
中国古代的商鞅变法，就有立木为信的故事。
■ 商鞅变法
春秋战国时期，商鞅起草了一个改革的法律，担心老百姓不信任他，不按照新法令去做。
于是叫人在都城的南门竖了一根三丈高的木头。下令把木头扛到北门去的人赏十两金，围观的人一开始不相信，于是赏金提高到了50金，终于有人出来将木头扛到了北门。
商鞅立即赏了他五十金。此举在百姓心中树立起了威信。变法就很快在秦国推广开了，“立木为信，信用为本”，立木征信正取名此典故。
除了诚信之外，有人认为商鞅是在作秀或在行为艺术，但看到科特的这句话，我认为这与商鞅的思路是一样的——“看到-感受-改变”。
商鞅肯定没有看过格拉德威尔的畅销书《引爆点》，也不知道个别人物法则、附着力法则和环境威力法则，但他在熙攘集市上的这个活动，就是最好的口碑传播，放到现在，也是大V的操作手法。
也许你会说商鞅变法这样的案例都是大人物才能做的，那下面我举个自己的例子。
让员工放心说话，就是释放生产力
在中国的国企和民企，经常称呼某总、某经理、某处长之类，这是一种等级观念。
前几年在一个类创业公司中，我就参与过一次“去总化”的运动。
为什么要做这个？
不是心血来潮，而是作为一家有互联网属性，以客户需求为导向，快速迭代的公司，要形成内部平等交流的氛围，彼此成为协作伙伴。上级的作用是帮助下级成长，提供资源支持，而不是自上而下的强管控模式。
一句话就是职位可以有高低，但都是为客户服务的。
我们选择的突破点，就是去总化。
这就是从最小的突破口入手。
如何做？
第一步，广而告之
发送公司正式全员邮件，从某日开始，一律不准称总，并附上公司相关部门负责人的英文名，或者他希望大家称呼他的名字，甚至绰号都行。
那违反了怎么办？
违者一次罚款50元，这就是强制力做兜底，也就是热炉原则，提前告知不要触犯。
当然，罚款也不是扣工资，这种容易引起大家的逆反心理。
而是如果不小心说出某总了，就把钱在微信群里面发..。这样就把硬规定进行了软处理，稍微带点娱乐性质。
而且大家也能及时在微信群看到某某又不小心犯错了，看到一次其实就提醒自己一次不能叫错了，这就是强化原理。
这是一般公司都能想到的做到的，但如果再进一步，就更好了。请看第二步。
第二步，要演练
因为员工平常某总叫惯了，仅靠惩罚还不够，他也许还不敢，或许不习惯。所以我们还要创造一个场景，让其适应。
所以，我们就安排这帮中层干部提早30分钟在公司前台大厅一溜排开，每个员工上班的时候都要叫一下原某总的新名字，而且他要面带微笑地答应。
这样一连叫了三天，大家都适应了。
好了，收兵。
但叫错了发..的规矩，一直在。
其实这两招我说出来了是不是也挺简单，就是硬惩罚、还有给出一个员工适应的场景。
事实上，商鞅也是这么做的，“重奖＋一个公开搬木头”的场景。
称呼的改变，是神奇的，因为我亲自体验过。
之前叫某总，总是觉得有隔阂，有些话琢磨再三才敢说。改了之后，大家觉得亲近了很多，有些话，该说的不该说的，在安全的情况下，都说出来了，也愿意去领导办公室交流了。而且大家都能够感受到公司的沟通氛围有了很大的改变。
去总化还只是开始，随后领导与大家都坐在外面大开间办公，原先的办公室也改为小型会谈室用于大家交流了。
再随后，周年庆要设计一个品牌的广告语，我们没有找外部的广告公司做创意，而是由市场..部牵头组织内部员工的创意海选，大家踊跃参加。最后居然是一位财务部的小姑娘的广告语最终入选，赢得了几千元的大奖。这下大家更为我们的团队而自豪了。
后来还有很多的故事……
而这些，公司投入了很多钱吗？
真没有！
做老板的，做管理者的经常想破脑袋怎么激励员工，一会儿KPI变OKR，一会儿又虚拟股权了，反正就是各种折腾。其实，最简单，也不花钱的就是——
让大家说话，让大家放心说话，自由说话，这个公司就有活力了，这个公司就有凝聚力了。
就这么简单！
放心说话，就是释放生产力，
放心说话，就能激发创造力。
怎样吃掉一头大象？
古代有句话叫“防民之口甚于防川”，就是要让人民敢于说话。
邹忌讽齐王纳谏的故事我们都熟悉——敢于面刺寡人之过者，受上赏。几年后，齐国大治，此所谓战胜于朝廷。
套用到企业中，就是企业自己治理好了，客户服务好了，自然竞争力就上去了，何必操心竞争对手做什么？
就像射箭，我们盯着自己的靶心射中红心就行了，总瞄着别人的靶子，能射好吗？
其实说穿了就是一句话，让人民敢于说话。
西方管理只是擅长科学思维，善于把事情做分解切割，责任到人然后奖惩，这叫做术；
中国的管理，更偏向于影响人的思想，激发人的主动性，自觉进行行动，这是道和法的层面。
这方面，..做得好，只要是..，即便是在战场上被打散了，还能自动聚集起来形成战斗小组。这不也是国外说的阿米巴模式吗？
有的人老觉得国外的管理思想好，国内的管理思想太土。
这就是自卑心理作怪，或者是自己没有学到精髓而已。
当我看到科特的“看到-感受-改变”的变革模型，我就知道，这才是精华，是最有用的部分。简单实用的模型，才是最有用的。
英雄所见略同，“精益创业”中，也提到了MVP原则，就是最小可行性产品。其实也是一个意思，先用一个小的尝试，取得正向反馈后再向前走一步，就这样一小口一小口，吃掉一头大象。
把书读活了，才有意思
“看到-感受-改变”的方式比“分析-思考-改变”更有效果。
这是为什么？
答案就在勒庞的《乌合之众》这中，就是群体心理的作用。
那对个人改变有没有用呢？
当然有用。
那看到、感受、改变更有效，是不是说不用分析和思考？
不是，而是要把二者结合。
分析、思考、改变是顶层设计，是战略层面；
看到、感受、改变是执行层面，是战术层面。
变法，商鞅没有找一帮老百姓去商量，而是找的秦王。也就是说，分析思考层面不是对下的，一般老百姓接受不了。老百姓，是变法的执行者，就要看到、感受和改变。当然这是古代老百姓的阶级局限性导致的。
再放眼现在，也有案例。
..两者结合做得特别好，用两句话概况，就是要树立共产主义远大理想，还要打土豪分田地。既要让大家了解马克思主义的普遍规律，用其分析思考，还要给民众眼前的物质利益，让民众有充分的获得感，就是这个意思。
所以，我们读书要触类旁通，深入思考，还要跟实际结合起来，这样才是把书读活了。
■ 2019案例集
【报道主题】
#系统篇#
人才发展体系、企业大学运营、..体系构建
#育人篇#
新员工培育、新任/基层经理转型、中高层管理者能力进阶、领导力梯队建设、后备人才发展、骨干员工成长、内训师培养、专项人才培养（..、国际化、互联网）
#方法篇#
行动学习、移动学习、场景化学习、竞赛式学习、案例教学
#进阶篇#
文化引导、创新创业、学习产品开发
【报道企业】
中国工商银行、招商银行、南京银行、腾讯、百度、京东、搜狐、中国电信、中国移动、光明、兴业银行、方太、宗申、长安福特、惠而浦、柒牌集团、海南航空、泸州老窖、东软望海、唯品会、阿斯利康、东风汽车……共计80余家
大家好，小美今天来为大家解答开场白格式以及内容以下问题，开场白怎么写范文很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！1、开场白的答题格式
存眷我们龙年大吉不忘初心 为实现清洗保洁强省方针而奋斗总运营、编纂/郑亚森迎接到场河南省清洗保洁行业协会 1、阅读并赞成协会章程，
导读穿破石为桑科柘属植物构棘的根。其根系繁密蓬勃，生于山坡灌丛或疏林、乱石堆中。本咀嚼微甘、微吃力，性平，功能止咳化痰、祛风利湿、
厨房是家里最受迎接的处所，每到饭点，香气四溢。然而厨房里也隐藏着多种危险，若是处理欠妥，或者造成严重危险。这8种危险行为万万不要做！
大家好，小伟今天来为大家解答泰国国王去世以下问题，泰国王死亡很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！1、有影响，有一些景点会被关闭，
第十届尼山世界文明论坛将于2024年7月10日至11日在山东曲阜举办。为深入进修贯彻习近平总书记对妇女儿童和妇联工作的主要论说精神，弘扬中华民
大家好，小豪今天来为大家解答沙嗲牛肉以下问题，沙嗲牛肉面很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！1、您想问的是沙爹牛肉还是沙嗲牛肉好
★中医进修（按摩 艾灸 刮痧）视频合集 乳腺癌的发病率始终居高不下，稳居女性恶性肿瘤发病率第一名。或者会激发乳腺癌的身分有好多，包罗喝
Copyright 2024 优质自媒体，让大家了解更多图文资讯！
