店长管理门店十大技巧

        很多店铺面临管理难度大，人员积极性差，业绩增速缓慢等问题，那怎么才能管好自己的团队、做好门店的业绩呢？

     掌握下面管理10大法则，给你清晰管理思路，管好下属提升业绩！

      任何店铺都会面临店员流失的问题，从业人员的工作性质、加之对年龄的一些限制，是店员流失的客观现实，但是店员流失率过高会对销售产生很大影响。

     门店的经营调整不可避免，这时人员也会适当变动，调整时要稳定店员的心态，避免店员有后顾之忧。

       门店对店员制定的服务规范是必须遵守的，原则问题上坚持严肃、严格，这样才能使整个队伍有序规范，如日常的考勤、各项报表的提交、现场劳动纪律等，一定要遵照员工管理制度执行，对该处罚的不可手软;但另一方面，店员也是常人，要对其思想动态加以关注，店员情绪的好坏直接影响到销售热情，对生活中有困难的营业员要加以帮助和关心，体现管理人性化。

       店员每天的工作时间，工作做得好，也会让其产生成就感，没有哪个人希望自己是落后的，如果一个管理人员只会用处罚手段，那无疑是监工，适当的激励会让人从心底里接受并做的更好。

       在一个店铺中，店长的作用是不容忽视的，他要对店铺的人员、货品、卫生、陈列、销售进行负责。因此，想要管理好各个店铺，先要从管好店长这一环节开始做起。

       不论是大店还是小店，如果管理者不懂得授权，势必增加工作难度。

      每天的早会总结前一天的问题，安排新一天的工作，这是早会的一个基本内容，但早会还要起到..的作用，这个..除了管理人员来做之外，还可以充分调动店员的参与!

      想要管理好一家门店，单单晨会..是不够的，店长还要组织有针对性的..，坚持每周或每月进行一次，日积月累的..会对店员的素质有所提高。

        店长..店员，首先要自己先明白，商品知识、销售技巧、商品陈列等，作为一个管理人员自身能力要强，除了定期..，现场管理也是一个..指导的过程。

       在经营管理中，很多信息的收集、数据的汇总都要通过表格进行，老师建议下发规范的表格下去，将所需内容列出，店员只需填上相关内容就可以了，最后一栏让店员写分析，因为店员是前沿服务人员，她提供的很多信息正是宝贵的可利用资源。