老板骂我没创意，我说老板没定力

作者：炮哥；来源：一口老炮（ID：yikoulaopao），授权发布。

“你这个方案完全没有创意啊！”

品牌..界的年轻人，你老板是不是这么骂你的？

自从上次奥迪刘德华的广告翻车之后，现在各大公司市场部对创意和原创的追求，几乎到了令人发指的变态程度，最近我听说某上海车企现在开始倒查过去几年的案例。

这导致我们不得不去反思一个问题，干品牌..，最核心的能力，真的是脑洞大开吗？是不是有某种能力要比创意更重要呢？

在这里，我说一个亲身体会。

前段时间，我去了一个老部下的公司做客，十年前他在我的公司负责华为项目的创意和策划，当时好几个年轻人一起做，他属于比较没创意的那个，但是最终拿下客户，取得客户信赖的却是他。

因为，他比其他脑洞更大的同事懂得一个更为复杂的道理，无论品牌，还是..，靠的都是整体规划以及长期坚持，没有体系化的一套逻辑，单纯靠一个又一个互相不关联的创意，是无法成就一个国际化大品牌的，而且一味的盲目追求创意，就会催生更多的抄袭事件。

某乳企老总的一些观点非常值得分享：做品牌，第一核心就是长期主义，第二是愿景清晰，第三是要把愿景穿插到执行层面，这样才能让受众感知到你的传播。

今天，我们的话题很简单，就是谈谈品牌..中的长期主义。

鞋子与脚的关系

前段时间，一个做新锐卤品的公司老板，找我探讨他们市场部的问题，他觉得目前这个团队没有思路，没有创意，除了听话，可谓一无是处。

我问了他一个问题，抛开品牌..，你自己知道你的产品为什么存在吗？

现在做卤味的品牌这么多，比如老牌的周黑鸭、绝味、紫燕，新锐的王小卤等，你跟他们的区别是什么，他支支吾吾说了半天，最终也没给出一个让人能听明白的答案。

对，就是说不明白，大部分的创业者都有一个问题，活在自己的意淫世界里，觉得自己的产品天下无敌，却又无法找出一个它必须存在的理由，大概率本质上就是一个平庸的产品。

结果，老板自己想不明白，就把责任推给自己的市场部，认为是下属无能。

然后就希望通过外面的和尚帮他想明白，于是诞生了一大堆战略咨询公司、品牌咨询公司，包括我这样的细菌型..公司，实话实说，有多大价值我只能打个大大的问号，创业者自己都没想明白，靠别人替他想明白，着实有点扯淡。

大家经常聊特劳特和华与华，你看到了郎酒和蜜雪冰城的成功，但是你却没有看到背后十倍以上的失败案例。

所以，一个成功的品牌，首先第一步就是要老板想明白，核心管理层想明白。

就拿乳制品行业来说，全球范围内，巨头林立，产品差异化已经非常难以形成，于是品牌的竞争就非常激烈，今年凯度食品和饮料品类的品牌榜上，入围前二十的四家中国品牌，只有蒙牛一家保持了15%的增长，是唯一实现品牌价值大幅提升的中国品牌。

凯度是全球领先的品牌数据与分析公司，这个榜单是全球品牌价值评估领域的“硬通货”。在这样一个权威榜单上，特别是在过去一年“不确定的环境中”，蒙牛在品牌方面还能取得如此成绩，这是如何做到的？

蒙牛总裁卢敏放很自信的表示，蒙牛从一开始就知道自己要什么，1999年创立，到今年23年，当年蒙牛这个品牌提出的时候，就开始去想品牌往哪里走，于是就提出我们要从“草原牛”到“中国牛”到“世界牛”，秉承长期主义，我们代表的是牛的精神，“我不是天生强大，我只是天生要强”，而健康营养恰恰与这个方向吻合。

蒙牛300亿大单品特仑苏，有一句脍炙人口的广告语，不是所有的牛奶都叫特仑苏，非常完美地诠释了蒙牛要表达的要强精神，以及产品的营养健康的理念。

我当时，还给这位新锐卤品的老板举了今年凯度榜单食品和饮料品类排在第一的可口可乐的案例。

我问他，你知道可口可乐为什么会跟快乐扯上关系吗？

因为可口可乐里面有咖啡因，咖啡因会让人心情愉悦，于是1911年，可口可乐首次提出口号，尽享一杯流动的欢笑，再到1937年，美国欢乐时光，再到2013年的happiness，快乐这个概念自始至终都在换着马甲出现在可口可乐的传播中，反复坚持了几十年，才有了今天消费者根深蒂固的认知。

所以，只有自上而下，知道自己是谁，自己要什么之后，才能几十年如一日的围绕一个主题打造自己的品牌。

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