越优秀的员工越先离职，原因往往不是因为钱!

微博中“职场中越有能力越容易辞职吗？”这一话题引发热议。在职场中，确实存在这样的现象，而且大多时候，这些人才的离职，是主动的。

就像网友说的，公司中优秀员工可能所创造的价值是普通员工的五倍，但是工资却拿不到别人五倍那么多。而且，高绩效员工所面临的也将会是难度更大的项目。这样情况下，不公平感和压力感会油然而生。这也就造成了优秀员工的离开！

当然，优秀员工容易离开也是多方面因素造成的，比如外部有更好的职位可供选择，或者是在企业内部失去晋升空间等。

不患寡，而患不均

美国经济学家亚当斯于20世纪60年代提出了公平理论，侧重研究报酬对人们工作积极性的影响。其基本观点是：一个人做出成绩并取得报酬后，不仅关心自己所得报酬的绝对量，而且关心相对量。

很多企业执行密薪制很大一部分原因就是因为担心薪资的金额透明，会导致员工攀比、不满，造成满意度下降。

很多企业也讲究同岗同酬，同部门同岗位的员工薪资可能是一样的，但是每个人创造的价值却不一定一样。

对于优秀员工而言，如果薪资水平和普通员工差异不大甚至是一样的话，肯定会心里不平衡，丧失成就感。

当然了，公平也并不是平均化，按贡献大小分配是大部分企业的常规操纵。但是如果这个分配倾斜度不够，也还是会让优秀员工觉得不公平，总会有一种“自己的付出超出自己所得”的感觉。

越是有能力，可选择度越大

爱彼迎的联合创始人说过一句话：当一份工作让你觉得不再有难度和挑战的时候，就是时候考虑离开了。

对于能力强的人而言，在一家企业很容易受到阻碍，因为自己本身成长快，而企业的发展却未必能够赶上个人的成长速度。

对于优秀的人，是不缺下家的。越是有能力，可选择度就越大。

优秀的人，除了自己会去寻找合适的..以外，也会有很多..主动抛出橄榄枝。这一类人也具备随时离开的资本，所以，在一个..如果得不到发展，选择更好的..将会成为他们的最优解。

况且，很多人通过跳槽不仅可以离开原本的发展天花板，还能通过跳槽实现涨薪。一个人本身的能力就是他的职场资本，拥有足够的资本，也就可以随时重新选择新的发展..。

管理者如何留住核心员工？

1、善用激励机制，以价值高低定出差异化 

互联网行业的高薪是众多周知的，华为也是业内高薪企业领头羊。

华为的激励措施就是比较多元化的。华为在激励中的底层逻辑是：奖励少数人，让少数人带动大多数人。

各种奖励的类型也是多种多样，比如战略项目奖、最佳销售项目奖、竞争优胜奖、战略竞争奖、区域能力提升奖、优秀行政服务奖、最佳机关支撑奖、优秀效果经营奖等，据说有360多种。

任正非说过的最经典的话莫过于："什么是人才，我看最典型的华为人都不是人才，钱给多了，不是人才也是人才！"

华为讲究的就是以价值高低定出差异化，工资为结果付薪。实际上，这种方式也是在为优秀员工的发展提供好的成长环境。

2、职业发展畅通，描绘未来规划蓝图 

想要留住优秀员工，企业能够提供畅通的职业发展通道很重要。有效的职业发展通道，能够保留、激励有价值的员工，并提高员工对公司的敬业度，从而推动组织能力的发展。

之前看到一家企业使用“游戏式管理”，所有的员工都将像游戏中的人物一样拥有一个经验值，平时的表现和工作业绩，将被经验值忠实地记录。

企业将经验值分为“时间经验值”和“项目经验值”两部分。

前者就像游戏里面一般的打怪升级，只要不犯错误,经验值就随着时间的推移自然增长；

而后者就如同游戏里面的“做任务”、“做副本”，以项目为单位拿到更多的经验值。

这种管理方式实际上就是一种职业发展通道的展现，形成专业和管理方向两种发展路径，而能够晋升则由经验值来决定。这样，优秀的员工就可以更快得到晋升的机会，规避不被看见的现状。

好的职业发展通道，对企业而言，能够让员工持续长期提供服务；对于员工而言，能够让员工看见未来的发展蓝图，给员工更高的价值感和归属感，甚至能够便于提高员工的市场价值，是一个相互成就的过程。

3、靠管理加分，实现价值观认同 

乔布斯说过，“真正顶级人才，最在乎的一定不是钱”。有些企业明明薪资不低，但是依然留不住核心人才，有时候也和企业本身的管理有关。

好的企业管理，是靠文化认同来实现价值观的统一。

以字节跳动为例，从上至下的步调一致，从而形成了坦诚清晰的文化，在文化引领下，形成了“字节范”，在这样的环境中，也形成了文化认同。

去年，曾经刮起了一阵“工牌风”，虽然有网友的调侃，但是这种文化认同感也着实令人羡慕，都是员工对企业的认同感和归属感。

写在最后

越是优秀的人却越先离开，如果真的出现了这种情况，企业也应该好好反思一下。这也正是对企业的管理现状提出了警示。

对于企业而言，留住核心员工是企业发展中很重要的一环。只有能够留住优秀员工，才能让其持续为企业创造价值，也能不断激活组织，实现可持续发展。

除了钱的因素以外，更要考虑企业管理以及文化的因素，是否具备足够的员工归属性和价值认同感。

企业在管理中进行优化，从而实现让工作变得有趣，让员工甘愿将工作作为长久的事业，才能实现企业与员工的共赢！

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